透視毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，發(fā)現(xiàn)中國毛衫原創(chuàng)力量

透視毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，發(fā)現(xiàn)中國毛衫原創(chuàng)力量

起源

遠在公元前1000年左右西亞幼發(fā)拉底河和底格里斯河流域便出現(xiàn)了手編毛針織服裝。

1589年，英國人威廉·李從手工編織得到啟示，發(fā)明了世界上第一臺手搖針織機，開始了機器編織毛針織服裝的歷史。

我國用針織橫機生產(chǎn)毛衫服裝已有近百年歷史。

新中國成立后，特別是自80年代以來，我國的毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，在設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設(shè)備等方面均取得了顯著進步。

發(fā)展

羊毛和羊毛織物具有優(yōu)越的服用性能，如保暖、吸濕、透氣、柔軟、延展、懸垂、貼身、舒適等性能都較強，越來越受到消費者喜愛，其在整個服裝領(lǐng)域中占有越來越重要的地位。

自改革開放40多年來，我國毛針織服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，目前已經(jīng)成為名副其實世界毛衫產(chǎn)業(yè)大國。

各地崛起了一批毛針織產(chǎn)業(yè)集聚的毛衫名鎮(zhèn)，如濮院、大朗、海陽、洪合、橫扇等，也涌現(xiàn)出了一批毛針織服裝品牌，如鄂爾多斯、鹿王、珍貝、淺秋、羱羊等。

近幾年來，隨著消費升級和時尚更迭，人們對著裝的品質(zhì)和個性要求越來越高，毛衫產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備不斷升級，產(chǎn)品設(shè)計也不斷向時尚化、個性化、品牌化方向發(fā)展。

但我們離毛衫產(chǎn)業(yè)強國依然有不小的差距。

瓶頸

當(dāng)前制約我國毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸主要有：

人才匱乏：

毛衫企業(yè)大都集聚于各毛衫小鎮(zhèn)，正規(guī)院校畢業(yè)大學(xué)生不愿到相對偏僻的毛衫小鎮(zhèn)工作，毛衫行業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)，大都是依靠師傅帶徒弟的模式，在實踐中邊學(xué)邊練摸索成長起來的。

由此造成毛衫行業(yè)就業(yè)人員整體上的低學(xué)歷，中高級人才短缺，尤其是設(shè)計與管理人才相當(dāng)匱乏，從而制約了毛針織產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展。

管理薄弱：

毛衫行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻比較低，又大都屬于中小企業(yè)甚至家庭作坊，造成毛衫企業(yè)無論是老板、管理人員以及員工整體學(xué)歷與素質(zhì)偏低。

也因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏中高級管理人才，企業(yè)現(xiàn)代治理能力低，管理系統(tǒng)不完善，多數(shù)企業(yè)依然處在家庭作坊或家族式管理狀態(tài)，難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級與市場變化的需要。

設(shè)計滯后：

不可否認，近10年來，毛衫產(chǎn)業(yè)在設(shè)計創(chuàng)新與毛衫時尚化方面取得了很大進步。

但由于多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新意識不夠、設(shè)計投入不足、設(shè)計人才匱乏，導(dǎo)致毛衫企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，設(shè)計水平較低，還遠跟不上時尚潮流與市場變化的步伐。

更嚴峻的是，依然有大量中小企業(yè)壓根就沒有真正的設(shè)計能力，完全跟著市場的節(jié)拍跑，依靠抄板和仿版在市場的夾縫之中艱難生存。設(shè)計已經(jīng)成為制約毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的短板。

缺少知名品牌：

老實說，毛衫行業(yè)大大小小的品牌也不算少，但真正具有鮮明個性和突出競爭力的品牌卻少之又少。

就拿某老字號品牌來說，雖然其品牌的知名度可謂家喻戶曉，也布局了線上線下的全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，但無論是品牌理念、品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計都缺乏獨特的個性與特色，充其量說依然停留在傳統(tǒng)思維主導(dǎo)的“賣產(chǎn)品”的階段，尚未真正進入到品牌運營階段。

品牌建設(shè)是一個包括品牌決策、品牌價值、品牌形象、品牌傳播、品牌體驗等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整系統(tǒng)，毛針織服裝品牌與全品類服裝品牌相比還有相當(dāng)長的路要走。

出路

毛衫產(chǎn)業(yè)路在何方？毛衫企業(yè)何去何從？

引進優(yōu)秀人才，提高團隊素質(zhì)：

人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，誰擁有了人才誰就擁有了核心競爭力。

毛衫企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑，廣開門路，優(yōu)化環(huán)境，完善機制，建設(shè)引、育、用、激、留人才機制，大力引進設(shè)計、管理、技術(shù)、營銷等各類優(yōu)秀人才，打造素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、務(wù)實高效的管理團隊與員工隊伍。

提高原創(chuàng)意識，提升設(shè)計能力：

"渠道為王"成歷史,"產(chǎn)品為王"時代已至。對于毛衫品牌來說，設(shè)計是產(chǎn)品的靈魂。

隨著毛衫產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與智能化水平的提高，產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)成為毛衫企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。

毛衫企業(yè)應(yīng)不遺余力地聚焦在產(chǎn)品研發(fā)上，不斷強化自身的原創(chuàng)設(shè)計能力，以用戶為中心，展開產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作，通過系統(tǒng)化創(chuàng)新設(shè)計推出獨具特色的個性化產(chǎn)品，為客戶帶來卓越的消費