“我完全不是個(gè)商人,應(yīng)該說是個(gè)不接地氣,有情懷的理想主義者。”
坐在面前的這位管理著近萬員工、操盤30億資產(chǎn)的80后女企業(yè)家,在訪談的最后用這樣一句話總結(jié)了自己。
她是二代企業(yè)家,亞洲時(shí)尚聯(lián)合會主席團(tuán)理事,提到她的名字,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)幾乎無人不知,無人不曉。她就是漢帛集團(tuán)掌門人、湖畔大學(xué)4期YPO成員——高敏。此時(shí)的她剛剛完成了2019年的個(gè)人大秀:哈勃智慧云發(fā)布會。
哈勃智慧云:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天
4月17日,高敏攜手合作伙伴正式推出了醞釀2年的哈勃智慧云。
對高敏來說,哈勃智慧云是不僅是場”秀“,更是她對”養(yǎng)育“了30多年的時(shí)尚行業(yè)的回報(bào),也是她對父親一直叮嚀的”做了服裝十幾年,究竟能為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)些什么“答復(fù)。
哈勃智慧云是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,以智能制造為核心引擎,基于“全要素,全產(chǎn)業(yè)鏈,全生命周期”的理念,搭建服裝行業(yè)云以及智能制造云,助力服裝領(lǐng)域中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
如果用一句簡單的話來形容哈勃智慧云:科技、數(shù)據(jù)、Know-How(行業(yè)秘訣)以及資源整全部整合在一起的生態(tài)平臺。
一方面哈勃智慧云可以不斷接入的供應(yīng)鏈伙伴提供標(biāo)準(zhǔn)化的接入接口,并將平臺的訂單用自動(dòng)化的形式派發(fā)給下游的工廠,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與工廠的信息匹配;另一方面還可以幫著傳統(tǒng)工廠進(jìn)行信息化改造,通過低成本批量可復(fù)制的智能生產(chǎn)方案,采集、處理、傳輸、分析、反饋產(chǎn)能端的數(shù)據(jù),達(dá)到與行業(yè)云訂單數(shù)據(jù)及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的匹配等等。
除此之外,哈勃智慧云還提供了承載時(shí)尚云和文化云功能的共創(chuàng)中心,可以舉行行業(yè)級別的評選和授獎(jiǎng),也可以成為媒體接觸服裝與時(shí)尚的窗口,資本選擇優(yōu)秀孵化項(xiàng)目的平臺。
“我們就是做了工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),我希望將哈勃智慧云做成一個(gè)國際性平臺,幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”高敏表示。
之所以選擇此時(shí)推出哈勃智慧云是高敏發(fā)現(xiàn),整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型,而很多中小企業(yè)卻轉(zhuǎn)型無路。
過去以大客戶為中心帶來的大批量穩(wěn)定訂單已經(jīng)不復(fù)存在,如今互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)下的流量碎片化的需求。服裝行業(yè)出現(xiàn)了大量網(wǎng)紅、淘寶品牌、社區(qū)電商、獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌的訂單,這些訂單呈現(xiàn)了小批量、高批次、動(dòng)態(tài)變化的特征。
因此,服裝制造業(yè)亟需向柔性制造、智能制造轉(zhuǎn)型。
但轉(zhuǎn)型之路并不容易,乃至整個(gè)行業(yè)都對”轉(zhuǎn)型“二字非常敏感。因?yàn)?傳統(tǒng)服裝行業(yè)花費(fèi)了巨大的成本來嘗試轉(zhuǎn)型,但由于缺乏技術(shù)研發(fā)能力、轉(zhuǎn)型方向不明確以及信息不透明導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果一般,還付出了巨大的代價(jià)。到底如何轉(zhuǎn)型?向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型?企業(yè)家陷入了迷茫期。
而這些問題,對于從小就被父親帶著進(jìn)工廠,深受行業(yè)熏染的高敏來說卻都不是問題。憑借著在行業(yè)里20多年的經(jīng)驗(yàn),以及大膽睿智的創(chuàng)新,高敏先趟出了一條可行的智能制造轉(zhuǎn)型之路。
漢帛集團(tuán):令德國人嘆服的“樣板間”
漢帛國際就是高敏的試驗(yàn)田,而這個(gè)試驗(yàn)田在她接手之后每年實(shí)現(xiàn)了30%的增長,可以說,高敏之所以有這樣的底氣在此時(shí)推出哈勃智慧云,是因?yàn)橐呀?jīng)有了成功的“樣板間”——漢帛國際。
早在2015年高敏就開始有了“柔性制造”的概念。“成建勇(必要商城合伙人)我們見了很多次,他一直在跟我提’柔性制造’的概念,但談了大半年感覺沒什么可以做的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)傳統(tǒng)制造業(yè)都比較保守。”高敏回憶道。
不過,成建勇并沒有放棄,執(zhí)著的他最終還是憑借一句“有了柔性制造,你就可以復(fù)制給別人,賦能更多客戶”打動(dòng)了高敏。恰巧此時(shí),高敏的母親已經(jīng)嘗鮮將一條生產(chǎn)線進(jìn)行了智能升級改造。
2016年,高敏主導(dǎo)了漢帛集團(tuán)柔性制造轉(zhuǎn)型升級,成功邁出了第一步。
轉(zhuǎn)型升級說起來容易,做起來難。高敏遇到了多方面的阻力。
首先就是人的思維轉(zhuǎn)變。“傳統(tǒng)外貿(mào)工廠都是大訂單,讓工人們接受小訂單非常難。因?yàn)樾什桓摺！备呙籼岬?“做大品牌訂單時(shí),工人兩三個(gè)月才更新一次業(yè)務(wù),天天就一個(gè)動(dòng)作,熟悉一個(gè)手勢就好,效率高。但柔性制造就意味著做很多工序的同時(shí)還要每天有變化,工作內(nèi)容變復(fù)雜。工人感覺不掙錢了。”
其次,柔性制造意味著要在傳統(tǒng)制造基礎(chǔ)上加入更多“科技”、“智能”的元素。但在轉(zhuǎn)型初期,很難找到合適的軟件公司給做相關(guān)技術(shù)開發(fā)。即使有成本也非常高。
“當(dāng)時(shí)進(jìn)行升級改造走了很多彎路,因?yàn)閷⒄麄€(gè)產(chǎn)線停了重新排版,意味著員工也要停工,上千萬的流水說停就停了;技術(shù)成本方面也是動(dòng)不動(dòng)就50萬,100萬出去了。”提到那段歷史,高敏也是很無奈道,“包括我母親在內(nèi)的管理層跟我的對話基本上就是,這個(gè)賺錢嗎?這個(gè)是未來嗎?”
面對多方的質(zhì)疑,高敏力促改革,用結(jié)果證明了自己的選擇,產(chǎn)線上的工人逐漸適應(yīng),工作效率變得越來越快,產(chǎn)業(yè)鏈上下游也實(shí)現(xiàn)了協(xié)同,此時(shí)的柔性制造實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵性的突破,乃至國際客戶來到漢帛工廠參觀都感覺嘆為觀止。
2015年每年中國有10%-15%的紡織服裝訂單流到東南亞這些更低成本的國家,中國傳統(tǒng)制造業(yè)遇到了危機(jī)。但是高敏認(rèn)為危機(jī)既是危也是機(jī)。正是遇到了這樣的危機(jī),中國制造開始向柔性制造轉(zhuǎn)型升級,并且打開了中國制造新的可能性。
“大家可能覺得很多產(chǎn)能都轉(zhuǎn)到了東南亞,但基本上都是低端的制造。中高端的仍然留在了中國。在參觀了漢帛柔性制造之后,有位德國供應(yīng)鏈代表跟我說一定要帶著總部BOSS來看一看’made in china’ is back。”高敏自豪的提到。
據(jù)了解,2018年高敏受邀進(jìn)入由全球6個(gè)核心供應(yīng)商組成的H&M戰(zhàn)略顧問團(tuán),此前漢帛的管理層從未進(jìn)過這個(gè)顧問團(tuán)。
“這對我個(gè)人和漢帛來說都是非常驕傲的事情,這說明我們的事情做成了,而且在引領(lǐng)和影響著他們。”高敏表示。
初心:一份“家國天下”的答卷
高敏的自豪感不僅僅來自漢帛柔性制造轉(zhuǎn)型升級的成功,更重要的是中國有可能復(fù)制出千千萬萬個(gè)“漢帛國際”,這就要依靠哈勃智慧云的力量。
“爸爸說他做了服裝十幾年,究竟能為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)些什么?在我的記憶里,爸爸說這句話時(shí)留下了意味深長的問號,我一直把這句話記在心上,我想,和爸爸一樣為這個(gè)答案而努力,應(yīng)該是我在這個(gè)世上的使命。”高敏說到。
一直以來,在高敏心目中,漢帛是父輩們留下的產(chǎn)業(yè),她要將其打造的更精更美; 而哈勃智慧云則是她孕育改變時(shí)尚行業(yè)的“未來”,也是交給父親的一份“家國天下”的答卷。
高敏的父親高志偉,漢帛國際創(chuàng)始人,中國服裝行業(yè)領(lǐng)軍人物。高志偉36歲創(chuàng)業(yè),從繡花廠做起,再到做些簡單的服裝加工,再到后來為ZARA、H&M、Gap、Uniqlo等國際大牌代工。與中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會合作舉辦的“漢帛獎(jiǎng)”中國國際青年時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品大賽,被認(rèn)為是中國目前最高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)比賽(至今已舉行27屆)。
在這樣光環(huán)下成長的高敏,也被外界冠上了“富家女”或者“富二代”的稱號。但高敏卻不這么認(rèn)為。
“小時(shí)候家里也很窮,也過過一家三口擠在一間屋里的日子。在父親創(chuàng)業(yè)之后,我也經(jīng)常跟著去工廠。我父親是個(gè)特別勤奮的人,一個(gè)星期7天都在上班。因此,我很珍惜所有的這一切。”
不像典型的“富二代”,高敏有著強(qiáng)烈的使命感,16歲只身一人去香港學(xué)習(xí),之后遠(yuǎn)赴美國深造,接受西方的先進(jìn)管理教育。畢業(yè)回國后,高敏創(chuàng)建了自己的時(shí)尚創(chuàng)意品牌,力圖打造設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家的發(fā)展平臺,扶持國內(nèi)小品牌、培養(yǎng)年輕設(shè)計(jì)師。
早期的高敏,就已散發(fā)著“女強(qiáng)人”的氣場,而這一切都離不開父母對她的影響。
“我跟很多人說我的信仰是父母。爸爸是個(gè)有著家國天下奉獻(xiàn)精神的人,媽媽是個(gè)特別有愛,特別務(wù)實(shí)的人。他們兩個(gè)加起來,我一輩子學(xué)都學(xué)不來。”談到自己的父母,高敏溢美之詞難以言表。
也正是這樣一位有信仰的“女強(qiáng)人”,帶著父親的使命、顛覆這個(gè)行業(yè)的決心,一步步開啟她的哈勃夢。
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