據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，截至目前，已有數(shù)百家企業(yè)切入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，其中，各業(yè)態(tài)公司均有涉獵，如商業(yè)貿(mào)易、公用事業(yè)、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、紡織服裝、機(jī)械設(shè)備、化工、電子信息等。毫無疑問，眾多企業(yè)跨界大健康產(chǎn)業(yè)，并非小幅試水，而是通過跨界重大資產(chǎn)重組徹底轉(zhuǎn)型，或者借助跨界形式實(shí)現(xiàn)主業(yè)延伸和雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

有專家指出，健康產(chǎn)業(yè)早已被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界確定為“無限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”，成為全球熱點(diǎn)。繼蒸汽機(jī)引發(fā)的“機(jī)械化時(shí)代”以及后來的“電氣化時(shí)代”“計(jì)算機(jī)時(shí)代”和“信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”之后，“健康保健時(shí)代”已經(jīng)到來，而健康產(chǎn)業(yè)也將成為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球新經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)。

數(shù)百家企業(yè)搶食，落腳點(diǎn)五花八門

在國(guó)家政策背景基礎(chǔ)上，各路資本熱捧健康產(chǎn)業(yè)，從側(cè)面也證明了健康產(chǎn)業(yè)的有利可圖。而各企業(yè)投資領(lǐng)域和布局重點(diǎn)卻又有所不同。

萬達(dá)集團(tuán)去地產(chǎn)化，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向娛樂和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，如與英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)簽約合作，計(jì)劃總投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國(guó)際醫(yī)院，由IHG運(yùn)營(yíng)管理并使用IHG品牌;與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃投資90億元，在全國(guó)各地的萬達(dá)廣場(chǎng)，開設(shè)300家牙科診所。據(jù)王健林介紹，5年之內(nèi)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

阿里巴巴斥資約10.37億元成功控股中信21世紀(jì)，后改名“阿里健康”，加速推進(jìn)自己的“未來醫(yī)院”計(jì)劃。截止目前，全國(guó)近400家大中型醫(yī)院紛紛加入，覆蓋全國(guó)90%省份。

萬科將籌備建立三家兒童醫(yī)院，分別位于廣州、上海和深圳。日前，定位“大康復(fù)、小綜合”的蕙心醫(yī)院已正式營(yíng)業(yè)，是萬科試水醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第一個(gè)落地的實(shí)體項(xiàng)目。

恒大則在天津建設(shè)了恒大原辰醫(yī)學(xué)美容中心，并將在重慶、上海及海南建立三家連鎖醫(yī)學(xué)美容及抗衰老中心。

貴州茅臺(tái)集團(tuán)與修正集團(tuán)在貴陽(yáng)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議——雙方?jīng)Q定共同打造保健酒企業(yè)，培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保健酒品牌。

從事氮肥和甲醇生產(chǎn)、銷售的赤天化擬以19.87億元收購(gòu)糖尿病藥物研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)圣濟(jì)堂100%股權(quán)，同時(shí)募集配套資金19.87億元用于建設(shè)貴州觀山湖腫瘤醫(yī)院和貴州圣濟(jì)堂糖尿病醫(yī)院等項(xiàng)目。

上市房企世榮兆業(yè)公告，其健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包括三甲綜合醫(yī)院、高端專科醫(yī)院、康復(fù)養(yǎng)生、生命科學(xué)研發(fā)等。

而香港上市房企漢港控股則重點(diǎn)發(fā)展藥品出口檢測(cè)及干細(xì)胞項(xiàng)目。

其他上市公司，如博實(shí)股份、奮達(dá)科技等，分別涉及器械耗材、可穿戴、醫(yī)療機(jī)器人、醫(yī)療信息化等領(lǐng)域。數(shù)百家企業(yè)進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，無疑為產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)拉開了帷幕。

跨界能否成功，關(guān)鍵在于對(duì)核心醫(yī)療資源的掌握

為何會(huì)有數(shù)百家企業(yè)集中進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)?

無非最關(guān)鍵的來自于政策和國(guó)情因素，在政策層面，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》定下明確目標(biāo)：到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模超8萬億，到2030年達(dá)16萬億;而在現(xiàn)實(shí)層面，我國(guó)，70%的人處于亞健康狀態(tài)，15%的人處于疾病狀態(tài)。未來10年，各種慢性病將以爆發(fā)式的速度迅速擴(kuò)展到每一個(gè)家庭。世衛(wèi)組織數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人均健康支出不足美國(guó)的5%，距離全球人均健康支出差距更大，僅為1/5，因此，中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆＿@無疑為健康產(chǎn)業(yè)的前景做了背書。

但有數(shù)百家企業(yè)跨界，再加上原有醫(yī)療企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，究竟會(huì)有多少企業(yè)能脫穎而出?據(jù)研究人士介紹，和其它行業(yè)不同，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不缺醫(yī)院，缺的是醫(yī)生人才資源流動(dòng)的土壤，缺的是大量符合國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，缺的是公平有序的民營(yíng)公立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺的是國(guó)際化的醫(yī)生培養(yǎng)體系。而健康產(chǎn)業(yè)的大部分領(lǐng)域?qū)儆谥赝顿Y、慢回收項(xiàng)目，數(shù)百家企業(yè)成功的關(guān)鍵，就在于是否掌握醫(yī)療的核心資源。

以漢港控股為例，其對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局集中在藥品檢測(cè)以及干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)兩個(gè)層面，貌似從老牌地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型這兩個(gè)項(xiàng)目沒任何優(yōu)勢(shì)，而其背后，卻有與在美國(guó)藥品檢測(cè)行業(yè)耕耘近30年IPS，廣西婦保院及全球知名的生物醫(yī)藥高新技術(shù)企業(yè)金時(shí)代生物技術(shù)的深度合作，為其各項(xiàng)目順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)然，現(xiàn)在為各企業(yè)蓋棺定論還為時(shí)尚早。但跨界公司都屬于“門外漢”，而醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)屬于行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，存在不能完美整合及核心技術(shù)人員、渠道穩(wěn)定性等風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，又沒有一個(gè)成熟的模式可以借鑒。因此，有無核心資源肯定成了左右其跨界是否能成功最重要的一碼。