據(jù)悉，今年雙十一，蜜拉集團旗下的箱包品牌Artmi將首次落地全渠道戰(zhàn)略。作為互聯(lián)網(wǎng)品牌起家的Artmi將結(jié)合線上旗艦店與線下全國200多家實體店進行無縫的鏈接。

Artmi誕生于互聯(lián)網(wǎng)，在電商行業(yè)獨一無二的“無齡感”概念并迅速拓展市場版圖。而新零售時代的到來，越來越多的成熟品牌啟動O2O模式，擁抱并深挖大數(shù)據(jù)。Artmi緊跟其后，在8月正式啟動全渠道戰(zhàn)略，建造社交媒體與客戶在線互動，線上線下無障礙一體化的營銷系統(tǒng)。

而2016年雙十一將是Artmi全渠道戰(zhàn)略落地的第一戰(zhàn)場。怎樣才能將線上線下一體化，完成流量閉環(huán)，把客戶體驗做到極致，最終實現(xiàn)線上線下互贏Artmi負(fù)責(zé)人表示將往線上互動線下引流、實現(xiàn)線上線下流量閉環(huán)兩大塊去攻破。

Artmi線下實體門店展示

線上互動，線下引流

天貓雙十一預(yù)熱期就開始線上游戲互動熱潮， “尋找狂歡貓”互動游戲為今年雙11帶來第一波現(xiàn)象級流量，諸多品牌也在這一次全民線上互動中分一杯羹。Artmi卻獨走偏峰選擇把“尋找狂歡貓”和線下門店融捆綁，通過平臺技術(shù)支持，根據(jù)消費者實際位置(在3公里內(nèi))顯示就近品牌門店位置與品牌LOGO門店位置進行匹配，實現(xiàn)線上互動。這樣把線上線下消費者互通融合交流，就有效利用線上渠道資源共享到線下實體店。

Artmi客戶在線下門店體驗掃碼購物

實現(xiàn)線上線下流量閉環(huán)

雙11不應(yīng)只是線上的狂歡，線下門店同樣可以參與其中。Artmi為了在雙十一引爆全渠道戰(zhàn)略，采取了線上線下同價、線上發(fā)貨門店自提策略。線上線下同價剔除了中間商差價，讓利消費者，使消費者得到性價比更高的產(chǎn)品。線上發(fā)貨門店自提策略則讓消費者享受更優(yōu)質(zhì)更多元化的消費體驗，同時而巨大流量的互導(dǎo)直接讓利加盟商，幫助他們減少門店庫存壓力，把控庫存風(fēng)險，運用大數(shù)據(jù)進行銷售指導(dǎo)，共同享受大數(shù)據(jù)帶來的利潤。

Artmi箱包品牌實行“電商+實體”全渠道備戰(zhàn)雙十一，Artmi品牌已經(jīng)從單純的線上雙十一，悄然轉(zhuǎn)向“全渠道雙十一”。讓消費者在Artmi不同的渠道都能夠以優(yōu)惠的價格買到更多心儀的產(chǎn)品，享受便捷的購物樂趣。

從“網(wǎng)購狂歡節(jié)”到“全渠道購物狂歡節(jié)”，Artmi品牌雙十一全渠道布局已啟動并蓄勢待發(fā)，期待雙十一引爆!