轉(zhuǎn)載自《lady格調(diào)》2016年1月刊

近日，TCL公益基金會(huì)執(zhí)行理事長、華萌基金創(chuàng)始人、亞洲女性發(fā)展協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長魏雪受邀接受了《lady格調(diào)》2016年1月刊的封面專訪。在專訪中她講述了自己作為TCL“王牌的女人”所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，以及從事慈善事業(yè)的起源和心里路程。

以下是專訪摘要：

見過魏雪的人，大多形容她傳統(tǒng)、美麗、智慧，而與她熟識(shí)的朋友卻都在贊賞她的堅(jiān)韌。

魏雪出身名門，父親是一位民主人士，母親則是醫(yī)藥世家“白敬宇藥行”(電視劇《大宅門》中“白家老號(hào)”的原型)的第十六代傳人。在中國最動(dòng)蕩的十年間，這樣的家庭必定受到挫折，家里并沒有繼承家族的任何財(cái)富，但是父母教會(huì)她在貧寒的家境和嚴(yán)酷的政治環(huán)境下，要出污泥而不染，保有一顆高貴、善良的心。“那時(shí)候，父親會(huì)給我講歷史故事，而母親會(huì)在家里給我念俄羅斯的詩歌。生活雖然很窘迫，但是父母親站立的姿態(tài)了給我幼小的心靈陽光的底色。因此，從小我就知道了，人在很多時(shí)候都需要忍耐。因?yàn)樯钪袝?huì)有很多不如意的事情。”后來，她在日本留學(xué)，各方面壓力很大，“要學(xué)習(xí)，要自己一個(gè)人生活，還要打工，再加上有一段時(shí)間我身體不好，意志在病痛的襲擊下尤其顯得脆弱，不堪一擊。那時(shí)候，我就在心里一直跟自己說：人生有忍耐才會(huì)有結(jié)果。”

這些經(jīng)歷，讓魏雪學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌，“到現(xiàn)在每做一件事情，只要認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)，我就會(huì)非常堅(jiān)韌的一步一步按照自己的計(jì)劃走下去。”因此，她成為了TCL集團(tuán)董事長李東生的賢內(nèi)助。無論是作為一名職場女性，還是作為一名居家女人，抑或是作為一名慈善家，她都將每種身份做到極致，做成王牌。

塑造永遠(yuǎn)的王牌、世界的王牌

TCL集團(tuán)曾經(jīng)的王牌彩電，一度問鼎彩電全球總銷量冠軍。而如今魏雪掌舵TCL文化傳媒，并通過一系列的全球化的營銷定位，對(duì)TCL進(jìn)行品牌重塑，并讓全世界看到了TCL更富創(chuàng)新、更富情感。TCL這個(gè)“王牌”，魏雪可謂是“王牌的女人”。對(duì)于這一稱謂，魏雪表示這其實(shí)表達(dá)著TCL當(dāng)年作為“中國制造”的一個(gè)夢(mèng)想，后來TC L很榮幸成功樹立了“中國制造”這個(gè)金字招牌。而如今時(shí)代飛速發(fā)展，隨著TCL“雙+”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，雖不再多提“王牌”，但已將“中國制造”這塊金字招牌越擦越亮，并朝著中國“智”造的方向發(fā)展。“雙+”戰(zhàn)略中的“智能+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品+服務(wù)”，對(duì)TCL品牌重塑和內(nèi)容創(chuàng)造提出了很大的挑戰(zhàn)，TCL文化傳媒就肩負(fù)著這樣的雙重重任，需要不斷與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)如今的市場，不斷賦予TCL品牌更多的文化內(nèi)涵，從而塑造 TCL成為永遠(yuǎn)的王牌、世界的王牌。從這個(gè)角度來看，她表示“王牌的女人”這個(gè)稱謂，倒是給了她不少壓力和動(dòng)力。

近年來多部好萊塢大片中都出現(xiàn)了TCL的身影，作為資深的公關(guān)人，魏雪認(rèn)為TCL營銷策略對(duì)品牌全球化的過程產(chǎn)生了不少的積極影響。2009年之后，中國電影票房每年都在以40%的速度持續(xù)擴(kuò)張，TCL的營銷方式也隨市場需求發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)全球化、文化全球化，已經(jīng)是當(dāng)下現(xiàn)狀。以好萊塢大片為代表的全球頂級(jí)影視文化，不僅與TCL多媒體電視產(chǎn)品有直接相關(guān)性，更能為品牌在國際化傳播上起到借勢(shì)效應(yīng)，帶來豐富的內(nèi)容。2013年，TCL冠名了具有88年歷史的好萊塢核心地標(biāo)建筑——中國大劇院，這是TCL繼并購法國阿爾卡特通訊和湯姆遜電視品牌之后，在品牌傳播全球化上的又一個(gè)重要戰(zhàn)略步驟。作為伴隨一代人成長的民族品牌，TCL不僅通過產(chǎn)品和貿(mào)易的方式讓TCL走出國門，更要以中國品牌和中國文化的形象代表走向世界。冠名三年以來，除了每年幾十場好萊塢大片首映禮為TCL品牌帶來的巨大曝光之外，TCL還協(xié)助組織了多次中美著名影人的手印典禮和影視文化盛典，借由東西方電影文化的交流活動(dòng)，很好地提升了品牌高度，讓品牌形象實(shí)現(xiàn)逆生長，更具創(chuàng)意，更立體化年輕化發(fā)展。此外，通過“產(chǎn)品+品牌”在好萊塢電影及國內(nèi)熱門IP影視劇中的植入，TCL在年輕消費(fèi)群體中，也確切收獲了更高的認(rèn)知度和好感度，電影與觀眾產(chǎn)生的情感共鳴，在時(shí)間的積淀中會(huì)形成持久的影響力。植入營銷+聯(lián)合推廣，已經(jīng)成為TCL堅(jiān)持的營銷模式之一，而消費(fèi)者對(duì)于品牌的這些感知和認(rèn)可，也終將帶來應(yīng)有的市場回報(bào)。

公益的感染力給予我新的力量

2010年魏雪離開自己辛苦經(jīng)營的公司，走上了公益慈善的道路，開啟了自己公益慈善全新的人生軌跡，這不是突然的轉(zhuǎn)變，而是圓了魏雪學(xué)生時(shí)代的一個(gè)夢(mèng)想。魏雪說，創(chuàng)業(yè)的十幾年里，她然在商海打拼，心里卻一直有這個(gè)公益的夢(mèng)想。2010年，在認(rèn)真思考之后，魏雪下定決心投身公益，這對(duì)于她而言是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

說到學(xué)生時(shí)代的這個(gè)夢(mèng)想的起源，魏雪講述了大學(xué)期間的一堂深刻的人文關(guān)懷課。課上老師說，如果你和殘疾人或艾滋病人相處的時(shí)候，你可以給予他最大的幫助，不是幫助他完成了力所不及的事情，而是讓他意識(shí)不到他與你有差異，這是對(duì)他最大的幫助，也是給予他最大的尊重。大學(xué)時(shí)候老師的這句話，一直在影響魏雪。

而現(xiàn)在，魏雪也管理著TCL公益基金會(huì)，踐行著當(dāng)年的夢(mèng)想。TCL公益基金會(huì)非常年輕，但是其核心項(xiàng)目已經(jīng)做了六年、摸索了六年。核心項(xiàng)目之一，是鄉(xiāng)村教師的“燭光獎(jiǎng)”。這個(gè)項(xiàng)目不僅提供生活上資金的資助，在研究鄉(xiāng)村教師的工作、生活狀況后，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谏硇慕】担殬I(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)層面都需要幫扶。所以基金團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升他們職業(yè)的技能，讓他有更大的發(fā)展空間，把他們事跡通過公益基金的平臺(tái)傳播出去，讓他們有職業(yè)的榮譽(yù)感，讓他看到希望，這是給他心靈層面的一種幫扶。未來TCL公益基金還會(huì)聯(lián)合其他的企業(yè)或者基金會(huì)，幫助教師建立醫(yī)療保障的體系。

其實(shí)慈善也是雙向的，不管是生活上、物質(zhì)上，還是心靈上，都會(huì)相互影響。幫助那些需要幫助的人群，魏雪看到了成果，感受到了價(jià)值，并產(chǎn)生幸福感和成就感。如她與她先生創(chuàng)建的家族基金華萌基金，致力于支持優(yōu)秀而貧窮的高中生。這些學(xué)生們畢業(yè)后會(huì)親口告訴你，我現(xiàn)在哪個(gè)學(xué)校讀書，在參與什么樣的公益活動(dòng)。魏雪表示那種感染力就會(huì)給她新的力量，讓她看到他們真的在成為對(duì)社會(huì)有用的人。華萌基金的理念，就是希望傳遞一種文化和價(jià)值觀去影響年輕人，讓他們帶著愛走進(jìn)社會(huì)。

這幾年魏雪也在反思，應(yīng)該站在什么樣的角度去做慈善，資助者和受助者的關(guān)系是怎樣的。特蕾莎修女箴言中的一句話深深影響著她，大概意思是：饑餓的人所渴求的，不單是食物;赤身的人所要求的，不單是衣服;露宿者所渴望的，不單是遮風(fēng)避寒的房子。他們與其他人一樣，也都有尊嚴(yán)，也都在追求愛、關(guān)心、接納及認(rèn)同。以往做慈善，更多的是一種強(qiáng)者和弱者的定位，強(qiáng)者來幫助弱者，甚至給人一種施舍的感覺，這是不好的。要做到受助和資助人的平等，幫助受助者發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣的資助才是成功的。所以魏雪不斷告訴學(xué)生們：因?yàn)槟銈儍?yōu)秀，我們才走到一起，我感恩因?yàn)橛心銈儯A萌的價(jià)值觀才得以傳承。你們的成長得到很多人的幫助，所以你們走進(jìn)大學(xué)走進(jìn)社會(huì)的時(shí)候也要懂得幫助他人。

照顧家庭好比管理公司

談及婚姻對(duì)她的改變，魏雪說結(jié)婚之前的她是一個(gè)工作狂，除了工作幾乎什么都不干，結(jié)婚后，她覺得要盡可能多花一些時(shí)間照顧家庭，盡量調(diào)整自己的生活，用盡可能多的時(shí)間陪在老公身邊。現(xiàn)在，尤其是在有了孩子之后，面對(duì)家庭與事業(yè)的兩難選擇，她逐步將重心轉(zhuǎn)向了家庭。人生的每個(gè)階段重點(diǎn)是不一樣的，現(xiàn)在她百分之六七十(的時(shí)間)放在了孩子的身上。

魏雪認(rèn)為照顧家庭好比成管理公司，其實(shí)很多東西是相通的，管理企業(yè)和家其實(shí)很相似，雖然有大小之分，但是管企業(yè)管家的許多道理，思考方式是一樣的，一個(gè)企業(yè)需要有一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)家庭也需要有一個(gè)家庭的文化。員工是在企業(yè)的文化里獲得激勵(lì)的，這種激勵(lì)不單單是靠工資給他的，很多是靠企業(yè)文化，企業(yè)愿景激發(fā)員工工作的積極性，而家人，特別是孩子，你對(duì)他的激勵(lì)更加不是物質(zhì)上給他的滿足，純粹物質(zhì)上的滿足是完全沒有幸福感的，只有給他一種愿景，不同的階段給他設(shè)定目標(biāo)，當(dāng)他通過自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，他才有那種幸福感。

孩子的出生給魏雪帶來了莫大的快樂，但她堅(jiān)持給孩子“立規(guī)矩”，要求孩子以后要自力更生。魏雪對(duì)孩子說，父母的財(cái)富以后大部分是要捐給社會(huì)的，不會(huì)留給你們的，你們自己創(chuàng)造財(cái)富的過程才是幸福的。

魏雪和李東生董事長都是非常獨(dú)立的人，都有自己的個(gè)性和堅(jiān)持。兩個(gè)都很有主見的人結(jié)婚有一個(gè)大前提，就是能有一個(gè)共同的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀不同，婚后就會(huì)有很多大大小小的矛盾;如果大的價(jià)值觀相同，生活里便會(huì)有很多共同語言，這樣家里至少有坐下來對(duì)話的機(jī)制。結(jié)婚后，面對(duì)很多瑣碎的事情，靠的是雙方的示弱與包容，雙方都要在適當(dāng)?shù)膱龊蠈?duì)對(duì)方示弱和包容，同時(shí)也一定是有一方包容得更多的。魏雪說她的婚姻最大的成功取決于最開始四五年先生對(duì)自己的包容，這樣的包容給了她很大的緩沖時(shí)間，讓她去適應(yīng)婚后的生活。

事實(shí)上，魏雪認(rèn)為女性自身缺少明確的認(rèn)識(shí)，作為弱勢(shì)一方，如果自身不去呼吁的話，就不會(huì)引起社會(huì)的重視，從而求得制度的完善與推進(jìn)。因此她個(gè)人出資成立了非牟利的亞洲女性發(fā)展協(xié)會(huì)，與北京大學(xué)中外婦女問題研究中心聯(lián)合主辦亞洲女性論壇，取得了很好的社會(huì)效果。目前亞洲女性論壇已成為關(guān)注女性生存環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r的亞洲最大女性專業(yè)峰會(huì)，10年來共邀請(qǐng)中國、韓國、印度、日本等國的專家學(xué)者、嘉賓計(jì)3000多人，共同探討性別平等與女性發(fā)展議題，凝聚了亞洲女性智慧，推動(dòng)了亞洲女性友好交流。

專訪的最后，魏雪推薦了她喜歡的書——美國作家瓊·格拉夫·克魯卡斯寫的《特蕾莎修女》，書寫了特蕾莎修女偉大而傳奇的一生。就像特蕾莎修女在一生中經(jīng)常提到的“愛，直到成傷”、“愛是沒有界限的”、“我們是為愛而活著的”，她用自己的一生實(shí)現(xiàn)了她的承諾。她給我們留下了永遠(yuǎn)的愛心和無限的思索。雖然她從未治理國家或統(tǒng)領(lǐng)軍隊(duì)，但她不愧為一位世界領(lǐng)袖。她和她的追隨者以慈憫的精神，去幫助他人減輕痛苦，重建自尊，并讓他們心中對(duì)未來燃起希望。