前幾天，360 CEO周鴻祎在朋友圈發(fā)布了一條消息，“寧可玉碎，同歸于盡，所以我說了，誰攔我做手機我就干死誰，這不是威脅，更不是恐嚇，我說了就會做到，至于有人揚言要弄死我，我一直等著呢”。

這則消息又引發(fā)了業(yè)內的諸多猜測，甚至有人猜測與小米有關。而今日360發(fā)布的一則公告，讓這個事件得以水落石出。

奇虎360今天宣布，已向酷派發(fā)出通知，將行使賣出期權，要求酷派從奇虎手中收購酷派電商的49.5%股份。酷派電商是奇虎和酷派于2014年12月成立的合資公司，主要開發(fā)通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的移動終端產品。

對于不明真相的群眾，要理解這個事情首先把來龍去脈理清楚。

“因為愛情”

360與酷派的愛情始于2014年。

2014年12月16日，奇虎360與酷派宣布達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，奇虎向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立合資公司奇酷，奇虎360將持有該合資公司45%的股權，后增持至49.5%。

公司成立之后，酷派方面提供智能手機設計、研發(fā)、技術以及生產制造、供應鏈管理、品質控制、營銷、售后服務等資源，360方面提供安全軟件、移動應用程序設計及網(wǎng)上營銷推廣資源。

按照當時的規(guī)劃，這一切都很美好。360進軍手機在當時已經(jīng)落后，聯(lián)姻酷派無疑是一場“美滿的婚姻”，可以讓360迅速趕上落后的步伐。而酷派也想要擺脫銷量過多依賴運營商的局面，想要在上下游做一些延伸。

不過，這場看似完美的愛情的卻在隨后不到一年的時間里經(jīng)歷了各種愛恨情仇。

第一次變化始于2015年6月28日。酷派集團發(fā)布公告稱，公司董事會獲控股股東告知，出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司。交易完成后，樂視網(wǎng)耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。

簡單來說，酷派的這個舉措使得樂視通過注資酷派集團，已經(jīng)成為周鴻祎奇酷手機的股東方之一;另一方面，這也意味著奇酷手機在供應鏈、產品研發(fā)節(jié)奏、市場策略上對樂視將無秘密可言。

一場本來屬于兩人的愛情變成了三角戀。

對于此事，新浪科技曾撰文詳細解讀。

當時周鴻祎也曾發(fā)過一條朋友圈，“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去”。

隨后在30日，在酷派內部會議上，酷派集團進行重大人事調整。郭德英正式辭任酷派集團總裁一職，保留董事長職位，集團總裁由常務副總裁李斌接任。

而就在昨日，酷派又發(fā)布了首款搭配了樂視會員卡、樂視娛樂等資源的生態(tài)新品酷派鋒尚2，并宣布將和樂視攜手打造內容生態(tài)，這包括共同打造精品手機、共同開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應用、共同提供橫向內容服務等戰(zhàn)略規(guī)劃。

至此，文章開頭提到的周鴻祎的那條朋友圈在某種程度上，算是宣告了雙方愛情的破裂。

前不久，周鴻祎談及與酷派的聯(lián)姻，還感慨“東莞沒有愛情”，稱自己建立的合作，“含著淚”也要做完。酷派李斌也在公共場合表示，“現(xiàn)在兩家至少當時是愛情”。

“逼宮”

按照周鴻祎的風格，對于“背叛”反擊向來都是非常直接干脆的。

360當初與酷派公司成立合資公司簽訂了限制競爭協(xié)議，這個協(xié)議主要用來限制雙方與彼此的競爭對手合作。

根據(jù)協(xié)議，如果酷派公司發(fā)生違約行為，360有權行使認沽期權，將其所持有的全部股權按市場價的兩倍出售給酷派公司。

目前，360已經(jīng)書面通知酷派公司，根據(jù)其一系列違反同業(yè)競爭協(xié)議的行為，360決定行使相關認沽期權。書面通知中還顯示，合資公司總資本估值為15億美元，預計360所持有的49.5%股權價值7.425億美元，因此，酷派公司購買360所持合資公司股權的總價應為14.85億美元。

不過以9月7日酷派集團的收盤價看，目前酷派市值不到10億美金。14.85億對于酷派來說顯然是一個無法承受的價格。

而如果酷派不能以兩倍價格回購股份，360可以以認購股價價格的一半收購酷派在奇酷所有的50.5%的股權，一共2.29億美元。

所以，對于今天早晨360這則公告，不是360要退出奇酷，而是在逼迫酷派退出。

奇虎360官方宣稱，此舉是希望酷派立即停止違反合資協(xié)議的行為，停止其與競爭對手樂視資本合作后對合資公司奇酷帶來的持續(xù)性傷害。

不過360此舉也是狠狠的反擊了一把。因為按照協(xié)議，360既可以選擇直接以半價收酷派股份，也可以要求酷派以二倍價格購買360所持股份。

在酷派沒有購買能力的前提下，選擇讓酷派以二倍價格購買可以讓酷派狠狠的難受一把。

酷派為何反目?

360方面稱，在酷派出軌樂視后，之所以當時沒有行使認沽期權，一是為了新手機發(fā)布讓路暫時雙方擱置了爭議。此外，這段時間周鴻祎曾作委曲求全的努力，甚至可接受酷派和樂視在一起的現(xiàn)實，但前提是酷派支持好奇酷做手機，在知識產權、供應鏈、人員方面要有股東該有的支持。

但談了幾個月酷派方的支持一直無法到位，隨著樂視介入的加深(進入酷派董事會)，酷派與樂視甚至越來越把奇酷當競爭對手而非合資公司看待。在多次協(xié)商無果之后，360決定向酷派發(fā)出認沽期權行權通知。

而讓業(yè)界好奇的是，為什么酷派在這個聯(lián)姻越走越遠?

回顧年初，酷派剛剛經(jīng)歷過一次大的業(yè)務架構調整。調整后，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌將分別獨立運作。其中酷派品牌將以運營商渠道為主，大神品牌將以電商渠道為主，ivvi將主要聚集中高端產品。

酷派本身也在謀求變革，酷派也在昨日的發(fā)布會上推出了新生態(tài)概念：硬件生態(tài)+渠道生態(tài)+內容生態(tài)+用戶生態(tài)。

在酷派2014年度內部員工大會上，酷派董事長郭德英演講的關鍵詞指向了4G手機、海外市場、智能硬件、新商業(yè)模式。他表示，酷派必須要改變自己、改變商業(yè)模式、改變基因、快速地改變組織去適應變化，尤其是要把過去的以技術為導向轉向為以消費為導向。

在進行了轉型的決定后，他將位置讓給了更年輕的李斌。

另外，據(jù)內部人士透露，360方面的強勢也有可能是導致此次聯(lián)姻破裂的原因。

一位來自360的內部人士卻指出，從一開始，周鴻祎就有要放棄大神品牌的想法。

“360一心只想做好奇酷的手機品牌”，這位內部人士告訴新浪科技，周鴻祎本來根本不在意大神做成怎樣，也不管大神市場的工作，都交給酷派負責。

但今年來，大神的幾次市場行為直接影響到了奇酷的品牌效應，使得周鴻祎對大神的市場團隊非常不滿。“周鴻祎為此發(fā)過脾氣，甚至試圖除去大神的公關品牌團隊，只是被現(xiàn)奇酷總裁李旺勸住了。”

每家都有把產業(yè)鏈做全的野心，在這個基礎之上就會讓聯(lián)姻變得愈加困難。這就像兩個非常強勢的人走上了婚姻殿堂，每個人都想對以后生活中所有的事做決定。但往往水火不相容，最終不歡而散。