純白色空間，流線型的雕塑，無(wú)處不在的造型獨(dú)特的裝置，不知道的人會(huì)誤以為自己闖入了一間藝術(shù)展廳。而這里，正是利郎集團(tuán)的總裁辦公室。極簡(jiǎn)而前衛(wèi)的藝術(shù)元素從這個(gè)房間開(kāi)始蔓延到整座辦公樓、乃至整個(gè)創(chuàng)意園區(qū)的每一個(gè)角落。在這里，我們見(jiàn)到了利郎的當(dāng)家人王良星，聽(tīng)他聊了聊“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”六字箴言背后的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)與生活態(tài)度。

讓時(shí)尚、藝術(shù)、創(chuàng)意深入骨髓

“在沒(méi)來(lái)之前，一個(gè)‘做服裝的企業(yè)’在你們的想象中是怎樣的企業(yè)?”剛一落座，還未等記者發(fā)問(wèn)，王良星便開(kāi)口問(wèn)道。對(duì)于他而言，改變服裝產(chǎn)業(yè)在人們心中勞動(dòng)密集、缺乏創(chuàng)意的固有印象，已成為利郎的行業(yè)使命。從小到大做什么事都想與眾不同的王良星早已感知到創(chuàng)新的急迫性，在7、8年前便提出“把時(shí)尚、藝術(shù)、創(chuàng)意進(jìn)行到底”，掀起了利郎集團(tuán)變革的新浪潮。“在晉江這座小城，要想成就一個(gè)國(guó)際化的時(shí)尚品牌，首先所有的人工與合作伙伴必須換血，他們身上必須留著時(shí)尚的血、藝術(shù)的血、創(chuàng)意的血。”王良星說(shuō)道。

對(duì)他而言，穿衣從不只是為了保暖，“服裝”是一種創(chuàng)意和創(chuàng)造，是一種生活方式的體現(xiàn)。為此，王良星特地從日本、歐美邀請(qǐng)到包括阿瑪尼前設(shè)計(jì)總監(jiān)Lucio Jose Castro在內(nèi)的眾多著名設(shè)計(jì)師操刀，把控國(guó)際化的流行趨勢(shì)，融合國(guó)內(nèi)買手對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反饋，在不斷的碰撞中探尋自己的時(shí)尚哲學(xué)。從敦煌的大漠孤煙，到紐約的航空母艦，利郎的設(shè)計(jì)師們穿梭于世界各地的風(fēng)景，生成靈感。“從前到處去買樣衣、扒別人的款，如今我們也形成了有色彩、有圖形、有溫度的設(shè)計(jì)，并通過(guò)與動(dòng)畫、影視IP的聯(lián)名跨界打造主題故事。”

“跳出服裝做服裝”是王良星獨(dú)到的商業(yè)理念，這也解釋了為何利郎的辦公環(huán)境全然是一派藝術(shù)空間。“通過(guò)打造這樣的辦公環(huán)境，讓員工每天聽(tīng)到的、看到的、觸摸到的都是時(shí)尚、藝術(shù)、創(chuàng)意;員工穿著打扮不時(shí)尚、沒(méi)有創(chuàng)意感的話都不敢走進(jìn)公司。”王良星笑著說(shuō)。

若說(shuō)五店市是晉江古典文化的縮影，那么利郎斥資10億打造的文化創(chuàng)意園區(qū)將成為這座城市潮流文化的新名片。“當(dāng)時(shí)請(qǐng)來(lái)很多設(shè)計(jì)師為創(chuàng)意園的辦公樓和宿舍樓進(jìn)行裝修，但感覺(jué)都不對(duì)。后來(lái)我從《好久不見(jiàn)》和《溫暖的弦》這兩部電視劇中找到了靈感，決定打造一個(gè)現(xiàn)代感的開(kāi)放式空間。”創(chuàng)意園辦公空間的一層設(shè)有書吧和咖啡廳，吧臺(tái)以時(shí)尚雜志的書脊組成，椅子則來(lái)自英國(guó)藝術(shù)家的作品，隨時(shí)都能變身秀場(chǎng)。“有很多人想不通，我們?yōu)槭裁椿ㄟ@么大的成本裝修辦公樓。對(duì)工作環(huán)境的雕琢似乎和服裝沒(méi)有直接的關(guān)系，但藝術(shù)氛圍對(duì)整個(gè)公司的影響是潛移默化的，通過(guò)環(huán)境的熏陶，由內(nèi)而外地激發(fā)設(shè)計(jì)師的靈感。”

做個(gè)專注的“事業(yè)宅”

“Less is more”，少即是多，是一種斷舍離后的豁然境界。“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，去掉不必要的細(xì)節(jié)，既是利郎的企業(yè)哲學(xué)，也是王良星的人生哲學(xué)。崇尚簡(jiǎn)約的他不吝于表達(dá)對(duì)杜嘉班納、華倫天奴、紀(jì)梵希等華麗繁復(fù)設(shè)計(jì)的喜愛(ài)。坐在對(duì)面的王良星身著華倫天奴彩色圖騰刺繡白T恤，搭配相同元素的運(yùn)動(dòng)鞋，散發(fā)著“雅皮士”的氣場(chǎng)。“大部分做服裝品牌的人都愿意穿自家的衣服，我一貫堅(jiān)持時(shí)時(shí)刻刻引進(jìn)新鮮事物，給公司的員工、設(shè)計(jì)師帶來(lái)不斷的沖擊，以大牌的設(shè)計(jì)元素啟發(fā)創(chuàng)意，從而做到簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。”

不規(guī)則形狀的水族箱，抽象的概念雕塑，蔡國(guó)強(qiáng)的手稿，F(xiàn)ornasetti經(jīng)典的人臉印花擺件，王良星辦公室里的每一處細(xì)節(jié)都透露著精致、幽默而摩登的腔調(diào)。在這個(gè)空間里，甚至沒(méi)有兩把一模一樣的椅子。辦公桌的造型以船為靈感，辦公椅的靠背則以夸張的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)船帆造型，寓意揚(yáng)帆起航。桌椅四周裝飾有鵝卵石，背景以幾何線條勾勒出起伏的海浪。30年來(lái)始終專注于男裝領(lǐng)域變革的王良星將“專注”的精神投射到這一辦公空間，“我的個(gè)人生活和家庭生活都與公司融合在一起，無(wú)論是生日party、家庭聚會(huì)還是時(shí)尚活動(dòng)，都會(huì)在這里舉辦，讓公司的員工、設(shè)計(jì)師都融入其中。”

除此之外，王良星個(gè)人的生活空間也會(huì)邀請(qǐng)公司的設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家參與裝飾，小到一只燈、一幅畫，都是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。提起這些，王良星如數(shù)家珍。“曾經(jīng)在旅行中，一家酒店的吊燈激發(fā)了我的靈感，回來(lái)后立刻請(qǐng)人吹制了一組玉蘭花吊燈，卻總覺(jué)得欠缺了什么，經(jīng)過(guò)反復(fù)的打磨，將花枝的各部分解構(gòu)，才達(dá)到了理想的效果。”

成功的企業(yè)家都是“人性大師”

“上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。”剛剛從日本游學(xué)歸來(lái)的王良星對(duì)于松下幸之助創(chuàng)辦的松下政經(jīng)塾感慨良多，“他創(chuàng)辦政經(jīng)塾是為了培養(yǎng)國(guó)家的人才，善于用人的經(jīng)營(yíng)哲思也貫穿他的整個(gè)公司。”在王良星眼中，最成功的企業(yè)家都是“人性大師”。深受啟發(fā)的他以包容、分享的境界不斷給予員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造培養(yǎng)人、鍛煉人的晉升機(jī)制。“在我們的公司里，幾乎所有的‘將軍’都是從‘士兵’一步步打上來(lái)的，而我要做的只有把握流行趨勢(shì)、生活方式以及人性。”

面對(duì)千禧一代消費(fèi)群體的興起，王良星將更多的機(jī)會(huì)留給了公司里的年輕人，通過(guò)權(quán)力下放給予員工更多發(fā)揮的空間。“我所在意的只有兩件事：一是公司的員工有沒(méi)有積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)公司的體制和文化不斷給他們‘打雞血’，是我應(yīng)該做的事。二是能否把握時(shí)代的脈搏，每個(gè)時(shí)代流行的趨勢(shì)與‘賺錢’的方式都不同，跟不上潮流只會(huì)被淘汰。”

“招人是關(guān)鍵，用人是觀念，留人是境界。”在利郎，每個(gè)細(xì)小的層面都滿溢濃厚的人文關(guān)懷。園區(qū)內(nèi)的食堂、健身房、泳池一應(yīng)俱全，30周年之際，利郎更是斥資2000萬(wàn)用作員工福利基金。“我們要讓員工就算辭職、跳槽，還會(huì)因?yàn)樯畈涣?xí)慣而回到這里。”王良星笑著說(shuō)道。王良星在東京的時(shí)候發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐臏厝怯密噺膭e處拉過(guò)來(lái)的，他從中受到啟發(fā)，決定把創(chuàng)意園區(qū)的泳池也改造成溫泉，“我們建這個(gè)創(chuàng)意園區(qū)，就是為了給來(lái)自全中國(guó)、全世界的藝術(shù)家創(chuàng)造良好的生活和靈感空間。”即將落成的創(chuàng)意園區(qū)融合中式經(jīng)典建筑元素與歐式風(fēng)情，匯集法餐、日料、咖啡、酒吧，以開(kāi)放的姿態(tài)向所有人敞開(kāi)懷抱，從而帶動(dòng)整個(gè)晉江地區(qū)文化創(chuàng)意的發(fā)展。

“敢”字當(dāng)先，活在未來(lái)

從“多則惑，少則明”的取舍態(tài)度，到“世界無(wú)界，心容則容”的高遠(yuǎn)境界，利郎在不懈的求解與升華中融合中國(guó)智慧與國(guó)際視野，為全球男士帶來(lái)全新的品牌價(jià)值體驗(yàn)。30年白駒過(guò)隙，如今的王良星已能從容笑談當(dāng)年的酸甜苦辣。從罐頭廠走出來(lái)的他拿著太太賣掉嫁妝的一萬(wàn)塊錢，與其他兩位兄弟開(kāi)啟了漫漫創(chuàng)業(yè)之路，“頭兩年賺了七、八十萬(wàn)，全家人高興的好幾天睡不著覺(jué)。”而如今的利郎，卻也經(jīng)歷過(guò)“死而復(fù)生”。

“97、98年，隨著庫(kù)存的堆積和銷售的瓶頸，公司資不抵債，面臨破產(chǎn)。最困難的時(shí)候，公司請(qǐng)客人吃飯，買單時(shí)連1000塊都拿不出來(lái)，心理壓力大到腿腳發(fā)麻。我們正是在沒(méi)路的時(shí)候，才開(kāi)始尋求變革。”偶然間，王良星從90年代流行的“商務(wù)通”中捕捉到靈光，創(chuàng)造性地提出了“商務(wù)休閑男裝”的概念，決心“解放商務(wù)人士”，明確了利郎的品牌定位，突破了同質(zhì)化的消極競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)男裝行業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了新思路。

若用一個(gè)字概括晉江人的創(chuàng)業(yè)精神，“敢”字當(dāng)先。在資不抵債的情況下，王良星四處借錢，大膽邀請(qǐng)陳道明作形象代言人。“起初陳道明先生還很抗拒，說(shuō)‘你們這個(gè)面料是用來(lái)做雨衣的’。而陳道明內(nèi)斂、有涵養(yǎng)的氣質(zhì)吻合利郎商務(wù)休閑的定位，同為性情中人的他最終還是同意了。”提起陳道明，王良星心懷感恩。這一經(jīng)典的形象代言迅速打響了利郎的知名度，利用加盟費(fèi)、定金和資信保證金，利郎終于“起死回生”。王良星在幾千個(gè)對(duì)廣告的電話抽樣調(diào)查中捕捉到了“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的理念，由此利郎的“性格”愈發(fā)鮮明立體。“當(dāng)時(shí)，‘敢’的精神帶來(lái)了巨大的成功，而現(xiàn)在需要的是‘退’的智慧和取舍。”

“不斷創(chuàng)造奇跡，讓越來(lái)越多的人睡不著。”永遠(yuǎn)活在“十年之后”的王良星始終著眼于未來(lái)的生活方式和流行趨勢(shì)。“在公司最興旺的時(shí)候要想到變革，把好的種子先種下去。”王良星對(duì)記者說(shuō)。利郎的第二輪變革是一場(chǎng)原創(chuàng)、供應(yīng)鏈和批發(fā)轉(zhuǎn)零售的變革。“利郎的轉(zhuǎn)型升級(jí)是從7、8年前到歐洲、美國(guó)、日本采風(fēng)學(xué)習(xí)時(shí)開(kāi)始的。那時(shí)我們的一條褲子、一件襯衫賣五六百，而日本的品牌從設(shè)計(jì)、面料到做工都很漂亮，一件只要50美金。當(dāng)時(shí)感到這樣下去我們的品牌是沒(méi)有明天的，必須通過(guò)原創(chuàng)和性價(jià)比提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。”為此，利郎從世界各地“挖”來(lái)頂級(jí)的設(shè)計(jì)師與創(chuàng)意總監(jiān)，重新布局、整合產(chǎn)業(yè)鏈，縮減不必要的中間環(huán)節(jié)，提質(zhì)減價(jià)。“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，如今我們已擁有了自己的面料研究所，研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)100人，總部從事產(chǎn)品方面的人才超過(guò)60%。主品牌的零售價(jià)比5年前降了30%，‘利郎輕商務(wù)’線的價(jià)格比以前少了一半，但利潤(rùn)不減。”正因如此，在諸多服裝企業(yè)遭受電商和國(guó)際快消品牌猛烈沖擊之時(shí)，利郎始終立于不敗之地。

在王良星看來(lái)，當(dāng)前已進(jìn)入寡頭經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。“從前你只要在一方面做得好、有創(chuàng)意，品牌就可以興起;而如今，只有在研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、成本、質(zhì)量方方面面都做得好，才能繼續(xù)生存。”在從粗放型的批發(fā)向零售終端轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，王良星在不斷探索店面空間文化、考核機(jī)制、人才培養(yǎng)、物流、大數(shù)據(jù)方面的綜合提升。“但人總是要穿衣服的，在這個(gè)‘幾百碗倒成一碗’的時(shí)代，空間留給了什么都能做好的人。”王良星說(shuō)道。如今利郎開(kāi)始為多品牌、多系列布局。除卻主品牌和主打輕商務(wù)的“小利郎”，品牌已開(kāi)始鞋履研發(fā)，并計(jì)劃進(jìn)軍童裝領(lǐng)域。“我們還想再拼一把，也定下了一個(gè)小目標(biāo)，3年銷售利潤(rùn)翻一番。現(xiàn)在的零售額是50個(gè)億，到2020年?duì)幦〕^(guò)100億，2025年超過(guò)300億，打造中國(guó)最好的品牌，最終成為世界的品牌。”