在傳統(tǒng)時(shí)尚潮流品牌轉(zhuǎn)型艱難、普遍衰落的當(dāng)下，創(chuàng)立于2003年的輕淑女裝朗文斯汀(LWEST)，從誕生至今，全國(guó)銷售的年均增長(zhǎng)率一直保持在兩位數(shù)以上，改寫(xiě)了國(guó)產(chǎn)女裝 “業(yè)績(jī)下行”的怪圈循環(huán)。朗文斯汀(LWEST)女裝品牌是如何在新挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)自我迭代更新的?品牌持續(xù)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)“核心推動(dòng)力”的背后到底隱藏著什么故事?

大數(shù)據(jù)時(shí)代的品牌洞察力與時(shí)尚跨界合作

朗文斯汀(LWEST)女裝的創(chuàng)新舉措，首先從設(shè)計(jì)出發(fā)，依托終端準(zhǔn)確及時(shí)市場(chǎng)回饋數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合前衛(wèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，豐富的色彩運(yùn)用，大膽使用新材料制作。在靈感上，打破了時(shí)尚就是快餐文化的慣性理念，設(shè)計(jì)出更具針對(duì)性的新生代都市女性年輕化產(chǎn)品。

2015年起同時(shí)與法國(guó)和韓國(guó)設(shè)計(jì)咨詢公司合作，對(duì)品牌從商品策劃、生產(chǎn)到零售一體化控制的銷售形式進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)了國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升了產(chǎn)品設(shè)計(jì)力、時(shí)尚領(lǐng)域?qū)I(yè)技能，還為加速品牌全球化擴(kuò)張了路程。

2018年與臺(tái)灣藝術(shù)家JAMZ跨界合作更富設(shè)計(jì)感的聯(lián)名產(chǎn)品，推出符合新生代潮流女性喜愛(ài)的插畫(huà)系列，直接以當(dāng)下時(shí)尚群體喜愛(ài)的方式對(duì)話，讓品牌在年輕群體中獲得親睞。

多媒體渠道陣營(yíng) 打造全明星衣櫥

微信、微博等社交媒體已然成為消費(fèi)新引擎千禧一代的重要平臺(tái)，朗文斯汀(LWEST)投入了大量的關(guān)注和精力，搭建涵蓋了從數(shù)字媒體、社交媒體、CRM系統(tǒng)、電子商務(wù)等渠道，通過(guò)全方位的媒體互動(dòng)與用戶間實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋，收集和分析更多的信息，幫助品牌更好地了解消費(fèi)者。

在線上營(yíng)銷方面，以王麗坤、安以軒、毛曉彤、戚薇、秦嵐、王鷗、吳昕、李一桐、劉曉曄等當(dāng)紅明星的私服街拍、雜志大片中，也常見(jiàn)到朗文斯汀的身影，有明星和其它有影響力的傳播平臺(tái)為品牌背書(shū)，讓品牌的形象深植于消費(fèi)者心里。

差異化的零售體系+極致體驗(yàn)

朗文斯汀(LWEST)用14年時(shí)間全力打造汀零售體系，形成一個(gè)自我的體系，實(shí)現(xiàn)連續(xù)14年業(yè)績(jī)百分比兩位數(shù)增長(zhǎng)，這在行業(yè)內(nèi)是為數(shù)不多的奇跡，實(shí)現(xiàn)差異化零售體系，保持終端的核心競(jìng)爭(zhēng)。

朗文斯汀(LWEST)顛覆傳統(tǒng)零售模式，聯(lián)合線上、線下，從專賣(mài)店到shopping mall，多元化的融合，多架構(gòu)疊加，將實(shí)體與智能零售工具相結(jié)合，實(shí)體+超V試衣間體驗(yàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)極致的購(gòu)物環(huán)境，深度聚焦消費(fèi)者粘性， 引導(dǎo)消費(fèi)者變成消費(fèi)商，讓導(dǎo)購(gòu)徹底激活，讓門(mén)店實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn)，開(kāi)啟店鋪多利潤(rùn)時(shí)代。

為保持產(chǎn)品的差異化，朗文斯汀(LWEST)用最快的速度捕捉時(shí)下最時(shí)尚的流行趨勢(shì)，在每季全系列商品的基礎(chǔ)上，打造極致爆品，實(shí)現(xiàn)實(shí)體+爆品的戰(zhàn)略，用爆品引流，成立超級(jí)零售搶手，極速引爆店鋪，實(shí)現(xiàn)極速盈利模式，以實(shí)現(xiàn)30天百萬(wàn)業(yè)績(jī)回報(bào)為目標(biāo)，成為投資回報(bào)率全行業(yè)最高。