2016年，可以說是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的元年，很多關(guān)于轉(zhuǎn)型的名詞都不止一次出現(xiàn)在了我們時(shí)尚從業(yè)者的視線中，比如供給側(cè)改革，智能制造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去庫存，個(gè)性化定制，IP等等。眾多傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從業(yè)者感覺突然間，很多東西賣不動了。這背后意味著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的巨大變化和大規(guī)模的工業(yè)流水線生產(chǎn)已經(jīng)成為了過去式。
（圖片來源京東商城小群時(shí)尚專賣店）
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是整體經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型尤為明顯。我們從過去的制造業(yè)向真正的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心－－“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，這種升級是倒逼的，是無奈的，是必然的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過去三十多年里，整個(gè)中國市場都是需求大于供給，經(jīng)濟(jì)粗放式增長，借助人口紅利的優(yōu)勢，各行各業(yè)都可以從中分一杯羹，但是任何事情都是盛極而衰，沒有什么可以永遠(yuǎn)保持增長，市場總會有一天飽和。
例如，在過去，我們不注重版權(quán)，一件設(shè)計(jì)出來，恨不得明天就全都在賣了。當(dāng)所有人都一擁而上的時(shí)候，設(shè)計(jì)本身也就變的一文不值。而在市場飽和時(shí)如何通過轉(zhuǎn)型和差異化開辟新的市場，是當(dāng)下很多企業(yè)都面臨的現(xiàn)狀。
都說時(shí)尚行業(yè)是經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，看大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境好不好，看時(shí)尚產(chǎn)業(yè)就可以，只要看奢侈品，一線大牌的各大專賣店人流和銷售額就可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)大市場環(huán)境不景氣時(shí)，人們便不會在非剛需產(chǎn)品上過多投入，逐漸的會將資金投入到亞剛需和剛需上去。
市場那么大的環(huán)境變化對于獨(dú)立設(shè)計(jì)師，原創(chuàng)個(gè)性化小眾品牌有什么影響呢？我曾經(jīng)采訪過一位勵(lì)志創(chuàng)業(yè)女性，她是一個(gè)行走在青蔥歲月的理想主義者。本該在玩樂的年齡，選擇為中國的原創(chuàng)而傾盡所有。她就是，小群時(shí)尚的創(chuàng)始人&CEO李培群。
小群時(shí)尚——為原創(chuàng)設(shè)計(jì)“保駕護(hù)航”
在原創(chuàng)設(shè)計(jì)大勢所趨的市場環(huán)境下，小群時(shí)尚（QUN）作為一個(gè)首飾原創(chuàng)設(shè)計(jì)平臺，是一個(gè)為眾多原創(chuàng)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師提供一個(gè)自我價(jià)值和夢想實(shí)現(xiàn)的展示平臺，這個(gè)平臺不僅會為設(shè)計(jì)師的作品付費(fèi)，還會為他們的作品申請?jiān)瓌?chuàng)保護(hù)。
這個(gè)平臺以頸部飾品——項(xiàng)鏈和絲巾為主打。堅(jiān)持以創(chuàng)新落地，個(gè)性制造，每一件產(chǎn)品都有屬于它的故事情懷在里面，用戶帶上小群的產(chǎn)品后，不會僅僅是一件飾品，而是一個(gè)能夠引起人情感共鳴的一個(gè)載體。
當(dāng)被問起，如何去定義小群時(shí)尚(QUN)的時(shí)候，兼顧小女人細(xì)膩和大女人氣度的李培群毫不含糊地表示，希望把它打造成一個(gè)中國的原創(chuàng)快時(shí)尚品牌，能夠去引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)向。
“ 我是一個(gè)理想主義者，我不知道從什么時(shí)候開始，我心里邊有這樣一個(gè)畫面：一個(gè)女人穿著高跟鞋，穿著西服，就像我今天一樣跟大家對話，可以平等的跟很多優(yōu)秀的男士們在一起共事，所以不知道從什么時(shí)候開始，我的理想就是：做一個(gè)上得廳堂，下得廚房的女人。”(文/UFashion孫遜)
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