王健林：020最終勝出的一定是線下公司

隨著傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進軍020，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始涉足線下。傳統(tǒng)企業(yè)在專業(yè)素養(yǎng)有著自己獨特的優(yōu)勢，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在服務理念上更加先進。020之戰(zhàn)誰能勝出還有待觀察。

不久前，阿里CTO王堅在一次演講中表示，其出游加拿大，發(fā)現(xiàn)當?shù)氐男畔⒒A、商業(yè)模式落后中國很多年，連一些基本的線上商業(yè)都沒有，言下之意互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將主導商業(yè)的未來。

而萬達的老板王健林則持完全相反的觀點，他在接受記者采訪時信誓旦旦地說：“我看好O2O，但不看好線上公司做的O2O。O2O最終勝出的一定是線下公司?！?/p>

不僅萬達，還有一堆傳統(tǒng)企業(yè)大咖，比如在家居行業(yè)，深耕寢具業(yè)多年的慕思，信心飽滿沖刺020，那么，他們的自信到底是來自哪里?

慕思:全球化、電商化并駕齊驅

作為全球健康睡眠資源整合者，慕思以其遍布全球的2300多家專賣店創(chuàng)造了極大的線下品牌影響力，在美國、德國、日本、意大利、加拿大、澳大利亞以及中國香港等眾多全球國際市場，慕思均擁有獨立旗艦店。

一直以來慕思主打高端用戶群體，吳敬璉、李開復、潘石屹、王石、董明珠、劉德華、范冰冰、蔡琴等眾多商業(yè)精英、政界名流、巨星歌手等選擇了慕思產(chǎn)品。

作為高端品牌，一直以來慕思并沒有在電商上投入太多，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人們越來越重視消費體驗，而且大量的消費行為是通過線上刺激，在現(xiàn)場氛圍帶動下實現(xiàn)的。于是在2015年的雙十一，慕思首次參戰(zhàn)，便取得了電商銷售床墊第二名的成績，慕思以線下品牌領軍者的身份為線上電商銷售帶來了巨大的紅利。

緊隨雙十一，慕思快馬加鞭在2016年1月16日上線了電商平臺“我愛睡覺”，其采用“店商+電商”雙線聯(lián)動模式，通過移動互聯(lián)網(wǎng)連接、搜索、即時通訊等技術，整合龐大的網(wǎng)絡營銷、傳統(tǒng)營銷渠道資源，幫實體門店搭建具備產(chǎn)品展示、營銷、引流、服務等功能，實現(xiàn)線上引流、線下交易的立體O2O平臺。

為了慶祝O2O平臺上線，慕思通過多種方式吸引用戶前往實體店購物，商城上拍下100元特權定金可減1500元，享慕思鵬城最實惠的睡眠產(chǎn)品優(yōu)惠特權、商城提供鵬城周邊店面的位置指引等，同時，慕思也會借助線下贏取豪車接送、Phone6S、蝴蝶枕、床品四件套、法蘭絨毯等大禮推廣“我愛睡覺”商城，提升知名度，從而達到共同普及健康睡眠文化理念。

慕思主打高端品牌路線，在進駐電商之后，短時間內便取得了另同行羨慕的成績，這是一家普通互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以做到的。

王健林：萬達未來價值最大的版塊是飛凡

不知道從什么時候起，萬達在我們的印象中，早已不再是簡簡單單的房地產(chǎn)企業(yè)。從萬達地產(chǎn)到萬達百貨、萬達影視、萬達旅游、萬達金融......萬達早已不是傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)。

如今，萬達也開始強勢跨界電商，旗下電商平臺“飛凡網(wǎng)”從2015年7月31日正式上線之后，飛凡擴張可謂一騎絕塵。包括萬達廣場等在內的600家購物中心與飛凡開放平臺達成戰(zhàn)略合作。短短幾個月，飛凡的擴張已經(jīng)遍布華北、東南、中南和西北區(qū)域。

相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全國規(guī)模以上的購物中心，總共也不過三四千家。截至2015年末，已接入飛凡的購物中心有600余家，如果加上今年計劃中的1000家，那么飛凡在2016年末將覆蓋至少三分之一的購物中心!

在王健林看來：萬達未來價值最大的板塊是飛凡!

飛凡把自身定位于：“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的場景服務運營商。這也可以看出王健林的信心所在。作為“最懂”實體商業(yè)的企業(yè)，萬達在全國有著數(shù)以萬計的商家資源和遍布全國城市的商業(yè)網(wǎng)絡，這是非凡能夠迅速夸張的核心前提。

同時，就提供服務的能力和資源而言，萬達無疑更有發(fā)言權。即便是王堅，也不得不承認在加拿大，偏遠小鎮(zhèn)上的沃爾瑪提供的服務也不遜于紐約等大城市，西方商業(yè)之發(fā)達可見一斑。這也從側面證明了即使不做線上業(yè)務，傳統(tǒng)商業(yè)模式同樣可以把服務做得極致，讓用戶滿意。

以實體商業(yè)經(jīng)營和用戶體驗為核心、打造實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營生態(tài)圈，萬達初試電商，吸引了足夠的眼球，其經(jīng)驗很好的印證了這一點。

縱觀020行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一個有意思的事情：做平臺的幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而傳統(tǒng)企業(yè)開展O2O常常從自營著手。有品牌號召力和經(jīng)營實力的傳統(tǒng)企業(yè)會嘗試通過自營來帶動業(yè)務和毛利潤率的提升，與此同時，也會布局平臺，盡可能的借船出海，慕思、萬達都是走的這一條道路。可預見，自營和平臺兩種模式，在未來很長一段時間里，都將保持著共存共發(fā)展的狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)轉化成工具，將成就傳統(tǒng)行業(yè)下一個風口

放在更大的格局看，其實是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重;而那些轉型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力。

前不久在朋友圈被廣為轉發(fā)的一篇文章《我同意劉強東的判斷：互聯(lián)網(wǎng)紅利在消退，下一個風口是傳統(tǒng)行業(yè)》，這就表明了一個觀念，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正漸漸達成共識：創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后，風口可能不是在互聯(lián)網(wǎng)而是在傳統(tǒng)行業(yè)。

縱觀這兩年的就業(yè)情況，就可以清晰的看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內的巨頭們增速放緩，超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。