天貓超級(jí)品牌日，是如今新零售時(shí)代的品牌營(yíng)銷陣地。打造用戶體驗(yàn)新形式，已成為新零售時(shí)代流行的商業(yè)模式。那么天貓超級(jí)品牌日是如何與品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作，樹立起行業(yè)新標(biāo)桿的?要解決這個(gè)問題，不妨看一看3月23日，天貓與法國(guó)高端護(hù)膚領(lǐng)導(dǎo)品牌-嬌韻詩(shī)在“天貓超級(jí)品牌日”共同打造了一場(chǎng)“不一斑美白情報(bào)”的線上之旅。

打開娛樂營(yíng)銷新形式：美肌互動(dòng)直播模式X明星效應(yīng)

說到品牌與美妝用戶的線上交流體驗(yàn)，多是顧客線上申請(qǐng)?jiān)囉醚b線下體驗(yàn)的傳統(tǒng)方式，往往存在一定的交流差異與時(shí)間滯后性。而此次天貓超級(jí)品牌日聯(lián)手嬌韻詩(shī)，整合娛樂營(yíng)銷新資源，啟動(dòng)明星效應(yīng)，以直播的方式，由汪涵帶隊(duì)錢楓、家弘老師、莫小棋、李夢(mèng)雪組成 “不一斑美白情報(bào)”搜查隊(duì)，與大家共同發(fā)現(xiàn)不一斑的美白情報(bào)，打開娛樂營(yíng)銷新形式。直播中，幾位嘉賓用幽默詼諧的方式，相繼提出各種不同的美白情報(bào)，吸引大波線上粉絲的觀看，僅在直播期間就有280萬的點(diǎn)贊，掀動(dòng)美肌互動(dòng)狂潮。

引爆銷量新狂潮：線上互動(dòng)X超值產(chǎn)品

這場(chǎng)天貓超級(jí)品牌日與嬌韻詩(shī)聯(lián)手打造的“不一斑美白情報(bào)”活動(dòng)，不僅向消費(fèi)者傳遞了美白的重要秘密，還為大家提供了限量超值淡斑小瓷瓶，與此同時(shí)嬌韻詩(shī)還推出了多套超值套裝產(chǎn)品，在新零售時(shí)代，以內(nèi)容輸出帶動(dòng)消費(fèi)熱情，使產(chǎn)品銷售額一路狂飆，更打破了嬌韻詩(shī)門店的歷史銷售記錄!

打造行業(yè)大事件：大平臺(tái)X大品牌

這已經(jīng)不是天貓超級(jí)品牌日首次制造出的火爆景象，在此之前與SK-II，roseonly等品牌的合作都引發(fā)了巨大關(guān)注，可以看出天貓超級(jí)品牌日是天貓賦能商家的一種特定營(yíng)銷模式，是幫助打造品牌和銷量雙豐收的超級(jí)品牌日。

花式玩法，創(chuàng)造更多消費(fèi)需求

天貓超級(jí)品牌日整合自身的資源矩陣，結(jié)合品牌自身定位，利用平臺(tái)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，更好實(shí)現(xiàn)了品牌的渠道下沉、人群觸達(dá)，創(chuàng)造出更多的消費(fèi)需求，為品牌量身打造了屬于自己的“雙11”。與此同時(shí)，品牌營(yíng)銷活動(dòng)帶來的巨大引流讓更多消費(fèi)群體關(guān)注到天貓平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。天貓超級(jí)品牌日更是利用平臺(tái)多種渠道，為品牌挖掘潛在消費(fèi)者。譬如本次與嬌韻詩(shī)的聯(lián)合活動(dòng)，將粉絲資源轉(zhuǎn)變成消費(fèi)資源，在基于天貓廣大的用戶基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展了消費(fèi)群體。

定位精準(zhǔn)，發(fā)揮品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

參與天貓超級(jí)品牌日活動(dòng)的商家往往都具有一定品牌知名度，有一些是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。專業(yè)性與品牌度是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，天貓超級(jí)品牌日充分發(fā)揮這項(xiàng)品牌優(yōu)勢(shì)，在拓寬消費(fèi)者群體的大前提下，精準(zhǔn)定位，在保持品牌專業(yè)性的同時(shí)，拉近了與消費(fèi)者的距離。通過與品牌的深度合作，打造了一系列的線上造勢(shì)活動(dòng)，借用豐富的營(yíng)銷矩陣、渠道資源、創(chuàng)意策劃，為用戶帶來集視覺、互動(dòng)等頂級(jí)體驗(yàn)為一身的購(gòu)物體驗(yàn)，讓更多消費(fèi)者更便捷地享受到專業(yè)的服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌知名度。

天貓超級(jí)品牌日正是利用新零售時(shí)代的便捷性與品牌專業(yè)性，策劃符合品牌定位的活動(dòng)，為品牌提供營(yíng)銷創(chuàng)意以及市場(chǎng)資源的全面整合，以更廣泛、更有特色卻更精準(zhǔn)的方式打開了品牌營(yíng)銷的新渠道，這種方式的高效性與影響力是一般營(yíng)銷模式難以企及的。