約教走出O2O教育新模式（圖）

O2O教育自誕生之日起就披著萬億級市場的光環(huán)，一時間引起各個投資公司的爭相進入，連百度、阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)都不能免俗，紛紛試水O2O教育。

在O2O教育這個領(lǐng)域內(nèi)的玩家不外乎也有三類：一是傳統(tǒng)教育機構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，以跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流;二是趕浪潮的教育O2O創(chuàng)業(yè)公司，它們大多瞄準中介平臺，欲對接教育資源與市場需求;三是像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過資本運作，彌補在線教育中的線下短板。

傳統(tǒng)教育大佬轉(zhuǎn)型，占有先天優(yōu)勢

受互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮影響，新東方、學(xué)大等在內(nèi)的傳統(tǒng)教育機構(gòu)已經(jīng)開始大刀闊斧行進轉(zhuǎn)型之路。在長達十幾年的摸爬滾打中，這些傳統(tǒng)教育機構(gòu)建立了完善的運作體系，培養(yǎng)了可觀的師資團隊。其次，口碑已經(jīng)形成自然的品牌效應(yīng)，手握多年教育資源、方法優(yōu)勢的傳統(tǒng)教育機構(gòu)，其能力或?qū)娪贠2O的新生力量，成為未來互聯(lián)網(wǎng)教育的主力軍。

資本時代，誰燒的錢多，就能贏得市場?

2015年2月以來，爆發(fā)了O2O教育平臺融資潮，數(shù)家O2O平臺先后獲得天使投資。然而，不少平臺每個月幾千萬的燒錢打廣告、圈老師、圈學(xué)生，甚至像打車軟件一樣高額補貼老師、學(xué)生，但是效果并不理想。傳統(tǒng)機構(gòu)的地位依然沒有被撼動的跡象，它們的暑期招生依然火爆，家長還是更加傾向于傳統(tǒng)的家教方式。

市場優(yōu)勝劣汰，教育回歸產(chǎn)品訴求

目前較為尷尬的情況是，許多在起初都號稱融資上億的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，吸引上百萬注冊用戶，然后就悄無音訊了。互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展至今，如果一家企業(yè)還在打著融資速度定生死的高調(diào)時，那毫無疑問，他一定是停留在以價格戰(zhàn)開拓市場的模式。

約教在深圳龍華新區(qū)的開設(shè)的暑期學(xué)習(xí)班，作文課、少兒語文、看圖寫話、對外漢語等特色課程，在社區(qū)里受到了家長、學(xué)生們的十分認可。

約教回歸教育本質(zhì)的訴求，以O(shè)2O教育模式，在滿足教學(xué)供需關(guān)系的基礎(chǔ)上，約教交友社區(qū)，將學(xué)生、家長、老師之間緊密的聯(lián)合起來，在學(xué)習(xí)之余，聊天交友。

約教在O2O教育的大潮中走出了社交教育的新路數(shù)。